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為什么導入CMMI認證要請CMMI咨詢機構

CMMI資質可以幫助企業降a低實施CMMI的風險,保證其投資的有效性。具體表現在以下方面:?1、CMMI咨詢可以幫助企業成功通過CMMI評估,從而獲得相應級別的認證。CMMI成熟度模型集成,包括了軟件過程改進、軟件能力評估、軟件能力評鑒,是軟件行業在軟件過程的最佳實踐,她要求企業中個人和組織有相當高的軟件能力。而現實中,企業組織和個人并不熟知CMMI成熟度模型,更沒有真正實施CMMI的成

CMMI資質可以幫助企業降a低實施CMMI的風險,保證其投資的有效性。具體表現在以下方面: 
1、CMMI咨詢可以幫助企業成功通過CMMI評估,從而獲得相應級別的認證。

CMMI成熟度模型集成,包括了軟件過程改進、軟件能力評估、軟件能力評鑒,是軟件行業在軟件過程的最佳實踐,她要求企業中個人和組織有相當高的軟件能力。而現實中,企業組織和個人并不熟知CMMI成熟度模型,更沒有真正實施CMMI的成功和豐富的經驗,依靠企業自身能力和資源很難成功通過CMMI評估,從而獲得相應級別的認證。

而咨詢機構的顧問,本身具備應用CMMI豐富的經驗,以及擁有幫助企業實施CMMI的充分經驗,可以幫助企業成功通過CMMI評估,從而獲得相應級別的認證。

2、CMMI咨詢可以幫助企業軟件過程改進、梳理管理流程,提升管理水平,形成核心競爭力。

CMMI成熟度模型集成,其最終目的,并非讓企業為認證而去認證,而是幫助企業的軟件過程改進,其實質是通過實施CMMI,對企業內部業務流程進行梳理、重組、優化,以達到以最低的成本,穩定和最佳的質量,生產出更多和更好的軟件,提高軟件生產效率的目的,從而提高企業競爭能力,形成核心競爭優勢。

而現實中,企業組織和個人并不熟知CMMI成熟度模型,更沒有真正實施CMMI的成功和豐富的經驗,依靠企業自身能力和資源很難成功實施CMMI,從企業內部發動對軟件過程改進的變革,而咨詢機構的顧問,本身具備應用CMMI豐富的經驗,以及擁有幫助企業實施CMMI的充分經驗,可以幫助企業梳理、重組優化其內部業務流程,成功進行軟件改進的變革,從而形成企業核心競爭力。

3、CMMI咨詢進行知識轉移,幫助企業培養多層次管理性人才隊伍。

CMMI咨詢的過程實際上是知識轉移的過程,目前企業中十分缺乏既懂CMMI理論,又有豐富應用CMMI經驗的人才,在咨詢的過程中通過培訓、交流、調研的多種手段,幫助企業的管理人員樹立CMMI意識,培訓企業CMMI的人才;同時,通過咨詢過程,可以發現誰是CMMI的支持者?誰是CMMI的反對者?誰對CMMI持懷疑態度?從而找到企業實施CMMI的“原動力”;此外,在合作的過程中可以使所實施的企業借鑒咨詢公司的辦事方法,尤其是CMMI的實施方法,進一步深化企業的管理改革,以達到企業能夠自身進行軟件過程持續改進的目的。

4、信息化咨詢可以降低CMMI認證和實施的風險,保障CMMI投資的有效性

通過進行CMMI的總體規劃,確定企業的CMMI總體框架,明確企業各部分的功能,相互之間的關系和集成的方案,確定各個部分的實施次序,明確對各個部門需求,確定了企業未來一段時間內實施CMMI的行動指南,避免了企業以往實施CMMI“摸著石頭過河”的局面,使企業少走彎路,降低了企業實施CMMI過程中的“試誤成本”;在咨詢的過程中讓企業充分的了解CMMI,理性進行消費,在通用CMMI模型的指導下,充分考慮企業的實際,強調在集成的框架下進行分重點、有步驟的進行CMMI的投入,從而實現了“總體規劃、分步實施、效益驅動”的分階段投入,降低了企業CMMI投資過程中的“機會成本”;此外,咨詢公司將結合企業發展的趨勢、軟件改進的實際應用情況、軟件能力的現狀等因素對整體規劃定期進行修訂,最大限度的降低企業在實施CMMI過程中的“CMMI集成成本”。


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