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CMMI軟件能力成熟度模型認證介紹

CMMI軟件能力成熟度模型認證介紹一、什么是CMMI?CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成。CMMI是美國產業界、政府和卡內基梅隆大學軟件工程研究所(CMU/SEI)于2002年1月推出的集?成了軟件工程(SW)、系統工程(SE)、集成化產品和過程開發(IPPD)的集成成熟度模型。二、CMMI級別介紹1、初始級(Ini

CMMI軟件能力成熟度模型認證介紹

一、什么是CMMI

CMMICapability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成。CMMI是美國產業界、政府和卡內基梅隆大學軟件工程研究所(CMU/SEI)于20021月推出的集 成了軟件工程(SW)、系統工程(SE)、集成化產品和過程開發(IPPD)的集成成熟度模型。

二、CMMI級別介紹

1、初始級(Initial

軟件過程是無序的,有時甚至是混亂的,對過程幾乎沒有定義,成功取決于個人努力。管理是反應式的。 

2、可重復級/受管理級(Repeatable

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律,能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

  7個過程域:
        1
)需求管理    Requrements Management
        2
)項目規劃    Project Planing
        3
)項目跟蹤和控制    Project Monitoring and Control
        4
)供應商協議管理    Supplier Agreement Management
        5
)度量與分析    Measurement and Analysis
        6
)過程與產品質量保證    Process and Product Quality Assurance
        7
)配置管理    Configuration Management 

3、已定義級(Defined

已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化,并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件,軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。

14個過程域:
        1
)需求開發    Requirements Development
        2
)技術解決方案    Techical Solution
        3
)產品集成    Product Integration
        4
)驗證    Verification
        5
)確認    Validation
        6
)組織過程焦點    Organization Process Focus
        7
)組織過程定義    Organization Process Defintion
        8
)組織培訓    Orgnizational Training 
        9
)集成項目管理    Integrated Project Management
        10
)風險管理    Risk Management
        11
)決策分析和解決    DecisionAnalysis and Resolution 
        12
)集成團隊    Integrated Teaming 
        13
)集成組織環境    Organizational Environment for Integration 
        14
)集成供應商管理    Integrated Suppliers Management 
其中1213是針對大型軟件團隊提出的要求,一般情況下中小型軟件企業可以不用。14是如果軟件企業需要管理大量的供應商,則需要考慮這個PA

4、量化管理級(Managed

分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據,對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據,管理能夠在定量的范圍內預測性能。

 2個過程域:
        1
)組織過程性能    Orgnizational Process Performance
        2
)量化項目管理    Quantitative Project Management

 5、優化管理級(Optimizing

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

 2個過程域: 
        1
)組織創新及部署    Orgnizational Innovation and Deployment
        2
)原因分析與決策    Causal Analysis and Resolution

三、企業實施CMMI的好處?

1CMMI是一套過程能力評估模型,能夠幫助企業知道自己現在處于什么樣的位置。

2CMMI是一套過程改進模型,采用階段式或者連續式的表達方法,能夠為企業指明過程改進的方向。

3CMMI能夠幫助企業建立起一個針對性很強的質量管理體系,幫助用戶提高產品的質量,提高客戶的滿意度。

4CMMI能夠幫助企業建立起一個層次化的管理體系,使企業的運營處于一個有序的、有預防能力的環境,改善企業的文化氛圍,提高員工的滿意度。

5CMMI能夠幫助企業建立起持續改進的質量觀念,建立起知識積累的機制,幫助企業節省運營成本,提高企業效益。

四、認證要求

1CMMI認證組織通常為企業、事業、科研機構等主體或下屬的研發部門。

2、組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。

3CMMI體系應當在組織內全面實施,而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。(根據CMMI 1.3模型,理論上組織只有1個項目也可以進行CMMI評估,但實踐中基本上都需要以上3個項目)。組織應收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數據。

4CMMI認證后有效期3年,組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。


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